旅游管理访谈报告模板旅游管理访谈报告模板范文( 三 ) _{$tag}

五、数据分析
在这一部分，你需要解释你的数据分析方法。你需要提供你的数据分析工具和技术，并解释为什么你选择了这些方法。你需要详细说明你如何分析和解释访谈数据。
六、结果和讨论
在这一部分，你需要展示你的研究结果，并解释这些结果的意义。你需要回答你的研究问题和验证你的假设。你需要探讨你的研究如何填补已有研究的局限性，并提供你的研究结论和建议。
【旅游管理访谈报告模板旅游管理访谈报告模板范文】七、结论
在这一部分，你需要总结你的研究结果，并提供你的结论。你需要解释你的研究对于相关领域的意义，并提供未来研究的建议。
八、参考文献
在这一部分，你需要列出你的参考文献。你需要按照规定的格式列出你引用的文献。
八、申论报告提纲模板？以下是一份申论报告提纲模板：
一、选题背景和意义
– 介绍选题背景及相关情况
– 引出选题的主要问题和亟待解决的矛盾
– 阐述研究该选题的重要性和价值
二、研究目的和方法
– 提出研究问题和研究目的
– 描述研究方法和数据来源
– 阐述研究局限性
三、主要内容分析
– 系统阐述课题的主要内容
– 分析课题的原因、现状、影响和可能产生的后果
– 分析已有的政策和措施以及问题所在
四、问题解决方案
– 提出解决该问题的方案，突出可操作性、可持续性和可行性
– 对比各种解决方案优缺点，指出最佳方案
– 阐述具体实施措施及其效果预期
五、建议与结论
– 总结前文讨论过的问题和解决方案
– 强调解决方案的优势和应用前景
– 对未来进一步研究和政策完善提出建议
以上为一般性的申论报告提纲模板，具体情况会根据不同的选题和命制机关的需求而有所不同。可以根据需要加入图表、案例、实证数据等内容，以增强报告的可读性和说服力。
九、管理者访谈步骤？管理者访谈步骤如下：
1、设计访谈提纲。
2、恰当进行提问。
3、准确捕捉信息，及时收集有关资料。
4、适当地作出回应。
5、及时作好访谈记录，一般还要录音或录像。
访谈法收集资料的主要形式是“倾听” 。“倾听”可以在不同的层面上进行，包括三个层次：
1、在态度层面上，访谈者应该是“积极关注的听”，而不应该是“表面的或消极的听”；
2、在情感层面上，访谈者要“有感情的听”和“共情的听”，避免“无感情的听”；
3、在认知层面上，要随时将受访者所说的话或信息迅速纳入自己的认知结构中加以理解和同化，必要时还要与对方进行对话，与对方进行平等交流，共同建构新的认识和意义。
扩展资料：
访谈的技巧
1、谈话遵循
避免只凭主观印象，或谈话者和调查对象之间毫无目的、漫无边际的交谈。关键是要准备好谈话计划，包括关键问题的准确措辞以及对谈话对象所做回答的分类方法。也就是说要事先做好如下准备：
谈话进行的方式；提问的措辞及其说明；必要时的备用方案；规定对调查对象所做回答的记录和分类方法。
往往出现的问题是，访谈时总想跳过制定谈话计划这一步进入具体实施阶段，事先准备不充分，因而不能收到预期效果。一个不愿思考问题、不善于提出问题的人，在研究工作中是很难有成功的希望的。
2、收集材料
对其经历、个性、地位、职业、专长、兴趣等有所了解；要分析被访者能否提供有价值的材料；要考虑如何取得被访者的信任和合作。另外，在访谈时要掌握好发问的技术，善于是洞察被访者的心理变化，善于随机应变，巧妙使用直接法–开门见山，间接法等。
3、谈所提问题
要简单明白，易于回答；提问的方式、用词的选择、问题的范围要适合被访者的知识水平和习惯；谈话内容要及时记录。记录也可以用类似下列表格整理谈话材料。
4、做好调查
如，为了使被访者留下良好的印象，要善于沟通，消除误会隔阂，形成互相信任融洽的合作关系。研究者还要注意自己的行为举止，其中关键是以诚相待，热情、谦虚、有礼貌。有时访谈的失败正是在于沟通不够。
为防止被调查者出现反应效应，可先用非正式谈话沟通感情。
5、召开调查会

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