陕鼓集团副总经理、总工程师贾亚妮表示，这一能源互联岛技术和系统解决方案可节约土地49%、节约天然气34%、节约自来水67%，中水回用利用率和清洁能源使用率达100%，可再生能源在系统内贡献率为34%，实现了土地集约、运营集约、功能集约、设备集约。
提供系统解决方案
“你们陕鼓是造钟、鼓的吗？”
10多年前，陕鼓的工作人员经常被问到这样一个尴尬的问题，这背后折射出老国企转型前的无奈。逆水行舟，不进则退。陕鼓如果没有改革转型，就不会有今天的成就。
陕鼓集团的前身是1968年成立的陕西鼓风机厂，直到上世纪末都还只是一家主要生产压缩机、鼓风机的设备制造商。随着市场竞争越来越激烈，只会产啥卖啥的老路子越走越窄。面对困境，陕鼓认识到必须闯出一条新路。
陕鼓集团党委书记、董事长李宏安表示，2016年以来陕鼓战略聚焦分布式能源，深化服务型制造转型，为客户提供以分布式能源系统解决方案为圆心，设备、EPC、服务、运营、供应链、智能化、金融等“1+7”模式的系统解决方案，为客户创造更大的增值服务。
而在此之前的2001年到2015年，陕鼓通过第一轮从生产型制造向服务型制造转型，已实现了以设备为圆心的“同心圆放大”。在专注自身产品的同时也关注用户的显性需求及隐形需求，业务边界不断延伸。
从这个角度来看，能源互联岛示范项目既是为了自身使用，又是一个方便推广的“样板间”。贾亚妮说，从卖产品到卖系统解决方案，不断突破了自身发展的天花板，通俗地说，就是从卖“奶牛”到卖“牛奶”，进而牵着“奶牛”卖“牛奶”。
“基于50多年的能源基因，我们成功实现了源于制造、超越制造。”这是采访人员采访听到的一句话。陕鼓并非传统能源生产企业，他们有什么样的能源基因呢？这得从企业的“初心”说起。据介绍，在冶金领域的鼓风技术是将一定压力的气流鼓入大型高炉内，使燃料充分燃烧，通过提高炉温来加大冶炼效率。以前农村常见的拉风箱，就是运用了这一原理。
鼓风机企业虽然不生产能源，但孜孜以求让能源高效利用，能源互联岛就是在这一背景下应运而生的。陕鼓能源动力与自动化工程研究院研发中心工程师尚敏青说，通过项目经理、产品经理、研发经理等各环节共同努力，不断推进创新性技术、产业化和商业模式的研发与优化，可以按时、按需、按质向用户端提供分布式清洁能源综合一体化的解决方案。
贾亚妮说，企业转型初期的目标就是从只卖设备的“单打一”成为“三三制”，即力争能量转换设备制造、工业服务、能源基础设施运营这三大业务板块各占营收的三分之一。思路一变天地宽，传统制造领域以外的收益不断增加，截至2020年12月，陕鼓工业服务和运营板块合同额占总销售合同额比例达86.45%。经过努力，陕鼓实现了从单一产品制造商向分布式能源领域系统解决方案提供商和服务商转变，实现了从产品经营向客户经营、品牌经营和资本运营的转变。

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