好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑,提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算,特殊流程审批等等 。
二 。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算 。
1.是根据订单和计划成本编制采购资金计划;
2.是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划;
3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况,编制月度费用计划;
4.是根据订单交货日期和资金回收情况,编制收入计划;
5.是根据应收账款回收计划,编制应收账款回收计划;
6.是根据上述计划,分析其当月现金流入流出,编制现金流量计划;
最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划 。
十、预算和预算分析的区别?预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反 映销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等 。综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,反映财务成果的预计损益表 。
预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作,也就是在预算执行前所进行的预算分析工作,这一环节有别于预算差异分析 。
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