常州海昌海洋探索馆 (图源:海昌海洋公园)
除去上述几家文旅集团 , 其他企业普遍盈利能力不高 , 多数为微利 , 且有17家企业陷入亏损 。 亏损最多的为云南省康旅控股集团 , 亏损91.7亿元 。 云南省康旅控股集团是主打文化旅游和健康服务的云南地方国企 , 拥有5A级景区2个、4A级景区7个、3A级景区3个 , 旅游小镇4个 , 自驾游平台1个、自驾营地项目3个、在营在建的品牌酒店30家 , 此外还运营医院7家、展馆3座 , 并经营城市综合开发、生态环保等业务 。 值得注意的是 , 云南省作为长线目的地虽然在疫情中损失严重 , 但云南省康旅控股集团的巨亏并不全是旅游板块所造成的 。
北京首都旅游集团为亏损第二多的企业 , 亏损44.4亿元 。 这一方面是由于疫情冲击 , 另一方面是连锁酒店品牌仍在围绕中端酒店进行酣战 , 酒店三巨头中锦江国际亏损6.7亿元 , 华住集团亏损4.8亿元 。 首旅集团亏损幅度远高于锦江和华住的原因或许是首旅集团旗下“问题资产”更多 , 如康辉旅行社、神舟旅行社以及大量北京老牌的高端酒店、餐馆等 , 在疫情期间很难良好经营 , 或让首旅集团持续“失血” 。
从利润方面来看 , 63家代表中国文旅最强实力和最佳资源的文旅集团 , 仅27家净利润在1亿元以上 , 不得不说 , 疫情对文旅企业盈利能力侵蚀太大了 。
从企业性质来看 , 榜单中地方国资性质的文旅集团有46家 , 是占比最多的一类企业 。 且这类企业通常业务比较多元 , 业务板块中很多是非文旅业务 。 这主要是因为 , 近几年各地方政府发展文旅产业十分积极 , 乐于将当地与文旅关联的企业“攒”在一起 , 作为投资和带动当地文旅发展的排头兵 。 例如 , 上述提到的云南省康旅控股集团 , 就是由云南城投集团转化而来 , 旗下拥有两家A股上市公司云南城投置业股份有限公司和云南水务产业股份有限公司 , 还涉足物流贸易、土地开发、城市更新、医疗、环保、会展等各项业务 。
一定程度上 , 这类地方国资企业的营收规模是由其他业务撑起来的 。 云南省康旅控股集团的数据显示 , 其376亿元的营收中 , 物流贸易占了143亿元、供排水和建筑安装75亿元、房地产销售68亿元 , 严格意义上的文旅业务只占到很小的比例 。
不过 , 一些地方文旅集团也在逐渐剥离非文旅业务 , 更加聚焦主业 。 例如营收排名前十的山西省文化旅游投资控股集团 , 自2020年6月以来分三批将与主业无关的企业划转出去 , 法人户数由成立之初的358户压缩至现在的175户 , 同时先后完成了平遥九城、娘子关、王莽岭、皇城相府、昭馀古城、天官王府、武乡八路军文化园等省内重点旅游资源的并购整合或托管运营 , 业务格局更加清晰 , 专业能力愈加凸显 。
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