基于《白鹿原》这个IP而衍生的旅游景点 , 白鹿原民俗文化村是第一个 , 但也成了最先衰败的一个 。
西安向东30多公里白鹿原畔的半坡上 , 白鹿原民俗文化村就在这个绝佳之地上 , 蓝田县城、灞河、山野田园尽收眼底 。据官方介绍 , 作为曾经的陕西省、西安市、蓝田县三级重点建设项目 , 这里保留了最原始的自然森林公园形态 , 将通过仿古建筑、美食特产、传统技艺表演等形式 , 打造集生态旅游开发等为一体的综合性旅游度假区 。2016年5月1日 , 白鹿原民俗村开业当天就接待游客12万人次 , 红极一时 。时隔两年后 , 上游新闻采访人员在白鹿原民俗文化村里看到 , 与原来相比 , 巷道里几乎空无一人 , 大量商铺已经关门 , 门上贴着“空铺”字样 , 房间里遗留有招牌、废弃灶具物料等物品 。还在坚持营业的少量店铺 , 被集中在中间平台的巷道里营业 。仿古小吃一条街上 , 大门紧闭 , 只有路两旁的“凉皮、肉夹馍”等招牌昭示着这里曾经的辉煌 。能停放近百辆车的停车场只有寥寥几辆车 , 景区摆渡车也随意停在路边 , 车轮上已是锈迹斑斑 。
不少商户介绍 , 民俗村刚开始营业的第一年 , 确实游客多 , 生意火爆 , 商铺一铺难求 , 加价好几万元从原来的商户手里购买 。现在绝大部分都无人问津 。“烂在手上了!”一个商户介绍说 , “这还是周末 , 如果是周一到周五 , 几乎没有人 。我平时就不开门 , 只有周末来开两天 , 也卖不了多少钱 , 赔本生意 。” 白鹿原民俗文化村占地约600亩 , 由陕西渭水文化产业投资有限公司出资建设 , 总投资2亿元 , 是一个集生态农业观光、民俗文化体验、农事活动体验及乡村精品休闲度假为一体的文化旅游综合项目 。
“这是啥嘛?好好的一个景区咋变成这个样子 , 太可惜了 。””和采访人员前来的西安市民王先生说 。作为红极一时的白鹿原民俗村沦落到如此地步 , 让曾经来过的游客有点想不通 。
“民俗文化村前期运营得很好 , 但后期出现了同质化竞争 , 运营出现了困难 。”蓝田县白鹿原管委会相关人员介绍 , 目前景区处于升级改造期 , 新的运营团队已经进驻 , 景区内300多户商户大都处于关门状态 , 只有十几户还在开门营业 , 每天来游玩的游客不足千人 。
“运营公司资金困难 , 正在积极融资 , 想要把后期项目提前 , 但截至目前还没有结果 。”蓝田县白鹿原管委会负责人表示 。
扎堆上马、同质化竞争 , 好几个景区“撑不下去了”
六、乡村旅游项目申报材料有哪些内容?根据前瞻产业研究院以往案例显示 , 企业申报农业项目 , 必备的材料包括:企业的法人证书、营业执照的复印件、企业资产负债表、地方政府配套资金证明、土地使用证明或者土地租用合同、项目可行性研究报告、当地银行出具的信用等级证明、贷款证明、环评报告、企业或者荣书 。
每年各省的项目都很多 , 竞争激烈 , 提前准备 , 早起的鸟儿有虫吃 。
七、乡村治理项目有哪些?1.增强基层治理能力:明确基层政府治理的权责清单 , 以法定职责为依据 , 依照权责对等的原则推行权力清单 , 下沉乡村治理资源与经费使用权 , 配合乡村治理经费的提高 , 降低项目制资金比例 , 赋予基层切合实际的统筹使用治理资源的权限 。
2.加强基层干部队伍建设:完善干部约束激励机制 , 坚持纠错与容错并举 。健全干部考评制度 , 合理设置考评指标 , 探索与干部实际工作情况挂钩的新办法 , 推进评议全过程多元参与 , 突出激励惩戒的效果
3.持续推动编制资源下沉:打破事业和行政编制之间的壁垒 , 为不同身份之间干部的合理流动创建平台 。优化基层干部知识结构 , 提升乡村治理水平 。
4.积极推进网格化管理:细化基层组织网络 , 将各项行政管理和事业服务职能融入网格、落实到人 , 推进管理方式从被动处置问题向主动解决问题转变 , 从事后执法向源头治理转变 , 推动政府管理全覆盖无缝隙 , 及时掌握群众需求 , 有效化解矛盾 , 提高服务群众的能力 。
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