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开元名庭酒店大堂
当下与未来 , 力求诚意共赢
在"双向奔赴 , 诚意共赢"计划中 , 德胧集团将旗下渠道资源 , 包括会员直销、分销、协议客户、KOL推广、五星店总委派等 , 向签约旗舰店全面敞开 , 强化酒店经营能力 , 以集团资源赋能受疫情影响的业主和酒店实现可持续发展——这也是这一计划与同行最大的区别之一 。
故而 , 德胧集团的纾困措施 , 不仅仅是普通的撒钱 , 而是力求将每笔钱花到刀刃上 , 针对不同的项目 , 采取不同的经济纾困方式 。
针对新签约的品牌旗舰店 , 如Ruby Hotels瑰宝酒店、开元名庭酒店、曼居酒店、MORA SPACE穆拉酒店等品牌 , "德胧发展模式"倡导好店精耕 , 资源百分百再投入!业主前期一次性费用100%全返投入酒店共赢性经营 , 根据业主的投资分配提供适度灵活的A、B套餐 。 德胧集团将投入品牌相关的所有职能及资源 , 投入周期涵盖从设计工程筹建到正式开业运营的全合作时间 。 德胧集团对品牌经营和酒店经营的理念始终如一 , 为消费者打造口碑好店 , 与业主共同投资管理具有商业投资价值的品牌好店 。
德胧豪华五星全服务酒店改造合作实践 , 以旗下开元名都品牌为例 , 更是拿出为业主量身定制的"精细化运营解决方案" , 科学诊断有效分析业主的"疑难杂症" , 并有针对性为提供最高效益的定制解决方案 。 德胧集团的出发点和落脚地 , 始终围绕着业主诉求、项目经营的难点痛点、双方合作优势和未来长期发展 。 同时 , "德胧发展模式"下的开元名都品牌合作更是提供最高65万元的权益补贴 , 包括但不限于为业主承担门头改造费、赠送营销推广包等举措 。
在重视当下纾困的同时 , 德胧集团将更多的重心落在了未来 , 落在了如何借助集团品牌管理与资源赋能的力量 , 将资源集中投入到营销端 , 让酒店能适应环疫情时期 , 于逆境中持续向好 。
具体而言 , 德胧从几个方面 , 为旗下Ruby Hotels瑰宝酒店、开元名庭酒店、曼居酒店、MORA SPACE穆拉酒店等品牌新签约旗舰店铺好未来之路 。
一是共享推广及集团整体资源 。 集团依托多年的潜心运营 , 旗下已拥有多个平台、颇具影响力的营销矩阵 。 新签约酒店能够通过共享的短视频、直播、微信微博、app首页推荐、官网点位等多渠道全面推广 , 快速提升品牌的曝光量 , 为酒店在潜在客群心目中 , 打好"印象分" , 为业主获取生意 。
二是工程与物资采购扶持 。 在建造期 , 凭借德胧集团的强力供应链体系支持 , 酒店开业成本将大幅降低 。 在双向奔赴A计划及高端改造项目中有涉及物资的返回冲抵 , 一方面降低成本 , 一方面确保质量 。
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