露营|请把我埋在春天里：熬不下去的中小旅企，无谓的“坚持”毫无意义( 二 ) 露营

旅游业一直都是市场精神的坚定信仰者，大疫之下，需要向政策端积极呼吁，多争取政策扶持，但期待太多并不现实，最终还是要靠自己。况且，疫情之下，又有几个行业是容易的，餐饮、零售、公路、水路、铁路、民航、教育培训、房地产……如果跳开行业去观察，其他行业的呼吁之声并不比旅游业小，即使同属服务业都有不少困难户。僧多肉少，任何扶持优惠纾困都不太可能只给旅游业开政策“小灶” 。
由于产业特点，旅游业极容易受外界环境影响，无论是经济环境、社会环境，还是自然环境、政治环境方面，一旦出现情况重大不利甚至还要持续较长时间，旅游企业需要的不是“死撑” ，而是“避雨” 。

（图源：摄图网）
特别对于中小旅游企业而言，逆流而上谈何容易，顺水推舟才是正解，要充分发挥小快灵的特质，人家“尾大不掉” ，你就应该庆幸“船小好调头” 。旅游专家王德刚在《干了十年旅游记者，我最终还是决定转型卖猪头肉了》一文留言——“旅游的劫，所有的人都逃不过；出去躲一躲，劫后再回来” ，可谓言简意赅。熬不下去的中小旅企，应该更果断考虑“退场” 。这不是意气用事，而是审时度势之举。
熬不下去的中小旅游企业不能陷入“无物之阵” ，否则挣扎得越厉害，被缠得越紧。那些所谓的“自救”措施，往往还做得多、错得多，中小旅企需要的是“自适” ，当前局面下如果躺着能让自己更舒适、更适合自己，那就没羞没臊地躺着，一时半会还用不着你去拯救地球。对一些明显带有不确定性的短暂开放时刻要保持警惕，否则难以承受高频的跨省游熔断所增加的经营成本。在疫情或者说疫情防控进入更新的阶段，甚至疫后，各方面形势更稳定点、更明朗点，才是真正的旅游时刻。
大型旅游企业有自己的责任担当，甚至肩负着行业道义，不是说关门就可以关门的，而且它们的家底也要厚实点；中小微旅企需要的是量力而行，为行业做点锦上添花的事情，就挺好。 2003年非典结束后，也是目的地政府、行业主管部门、大型旅企先出来暖场的，中小旅企业随行就市顺势“连接”产业链。

（图源：摄图网）
2020年疫情爆发不久，百程旅游就决定关闭公司启动清算，成了第一家宣布破产的知名旅企。在旅游企业中，百程作为一家新三板旅企，肯定不算大，但也并非无名之辈。百程掌门人曾松更是业界传奇式的创业斗士。 2020年2月28日，百程猛然向外界掷出《关于公司决定关闭公司启动清算准备的通知》，引来业界一片唏嘘：这么一个知名旅企，怎能说倒就倒了，曾松奋斗了大半生，也没落下个好结局。

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