河南|150亿省级文旅集团落地，新巨头的诞生背后藏着什么？( 三 ) 河南

做大做强文旅文创产业、实施文旅文创融合战略和数字化转型战略，建成文化强省，这些提法也不算新鲜，但文化、文旅文创确实被设定在很高的发展层级（其中文创与数字化会有更紧密的交集，数字化转型中文旅产业数字化将是重点之一）。
文化复兴的使命（也可说是地方政府要拿出的文化成绩单）、河南文化或文旅文创产业发展及区域产业结构转型升级需要下，河南的文旅文创得有个实质突破，或者有个向前大迈步。
河南省文旅集团，应运而生，河南省文旅资源、产业的统领型新抓手有了。
那么挑战来了，高屋建瓴的规划，怎么往下落，落到实际，落有成效？也就是前述第二个问题。
在10月的一个论坛上，河南省文化和旅游厅宣传推广处处长王九位表示，向传统文化挖掘内容是一个值得坚持的做法，河南下一步工作的方法论是保有产品的持续性，在“诠释传统文化”与“年轻化表达”之间寻找理想平衡点，推动“流量”变“留量” ，让人愿意为网红产品到河南来，一来再来。
前期一些产品的持续爆火，让河南尝到了甜头，也找到一些爆款法则，接下来短时间里持续，问题不大，但长期的持续性如何维持？如前述，围绕一个单品的产业链构建，围绕一个细分领域的产业体系打造，绕不过去。简单说，这也是网红与长红的对应。
对河南省文旅集团，乃至河南省文旅业来说，以下方面需要聚焦：
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上述的产业链、产业体系推动形成。河南文旅文创的创新开局不错，多个爆款已将其位置推高，接下来资源、资金、人才等聚集与投入，平台搭建，具体项目投资等，都是紧要动作。尤其是聚拢专业人才，提升运营能力，这是不少省级旅游集团较为“头痛”的问题。02
大体预估，河南省文旅集团的资金实力将不小，在资源整合、项目投建等方面会有不小帮助。前提是能整合不错的文旅资源，钱有地方花，产品与项目能有具体实质载体，两种方式，一是将河南省既有的一些文旅企业整体或部分划入，二是新整合，首先是河南的各市文旅资源，洛阳算是在形成突破口了，但长远看还不够，然后省外资源也得琢磨。不少省级旅游集团并不限于谋求一省优质旅游资源， “走出去”实现内外结合，成为它们向外传递的诉求。或输出竞争力、提升市场影响力或争夺更多资源。中部某省级旅游集团高管曾对执惠表示，如果只以本省及周边市场或国内市场为主，市场空间天花板可能很快就达到，面向国际市场，打造国际产品，才能更上一个台阶。这个不容易。03

河南|150亿省级文旅集团落地，新巨头的诞生背后藏着什么？( 三 )

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