中国|国际“顶流”涌入,本土主题公园如何破局( 二 )


近几年 , 依托“熊出没”IP , 方特主题公园取得了较高知名度 。 日前 , 国内知名潮玩企业泡泡玛特也将“试水”线下主题公园 , 对此也有人质疑其有IP但缺乏故事 。
需要增强内容研发力
魏翔认为 , 主题公园和旅游地产有着明显的区别 , 主题公园的发展逻辑主要基于内容产品的产业化 , 以及对内容产品研发的知识产权化 , 也就是IP化 , 但是内容研发需要长期积累和大量投入 , 本土主题公园仍任重道远 。
“不论是上海迪士尼还是北京环球影城 , 都坐拥大量成熟IP , 不同于国内大部分运营主题公园的地产公司 , 这两者还具备极强的内容研发能力 , 能不断推出顺应市场需求的新产品 。 ”魏翔说 , 本土主题公园要加强内容产品的IP化 , 应该找到主题公园的正确发展逻辑 , 在正确的方向上展开竞争 。
国际“顶流”主题公园给本土同行造成了压力 , 但同时也带来了学习机会 , 有利于带热整个主题公园行业 。 常州中华恐龙园相关负责人在谈到竞争时指出 , 中国的市场其实非常庞大 , 中国消费者的口味和喜好也很多元 , 本土主题公园还有很多机会 。
中国劳动关系学院文化旅游政策研究中心副主任吴若山认为 , 本土主题公园要想突出重围 , 需要深挖中国传统文化内涵 , 结合现代时尚潮流元素 , 打造中国品牌符号 , 讲好中国文化故事 。 此外 , 应加大在政策、金融、资本、人才、技术、基础研究等领域的支持力度 , 促进IP授权衍生品和配套设施消费 , 强化沉浸式、互动化高科技游乐体验及新型演艺内容制作和呈现手段 。
陶稳
编辑:杨晓凡
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