根据最受国际认可的酒店业核心刊物《HOTELS》在2019年下半年公布的数据 , 锦江集团2018年的酒店客房规模已超过了希尔顿集团 , 成为世界第二 , 实现了中国本土酒店集团的崛起 , 而锦江集团的成功又与自身优秀的轻资产运营模式有着莫大的关系 。
锦江酒店的轻资产运营模式
1转让自营酒店
2018年 , 锦江酒店继续缩减直营酒店规模 , 关闭43家直营酒店 , 2019年上半年关闭15家 。 与此同时 , 锦江酒店集团轻资产运营的比例不断上升 。 2010年 , 锦江酒店的连锁加盟酒店的数量仅占当年全部开业酒店的65.47% 。
截至2018年底 , 这一比例已升高至86.40% 。 根据锦江酒店2018年年报 , 2018年已签约的10898家酒店中 , 轻资产酒店的比例已达到90.49% 。 那么可以预见 , 未来这一比例将逐渐逼近西方一线的酒店管理集团 , 锦江酒店将更全面的转型成专业的酒店品牌运营管理商
2特许经营 , 输出品牌价值
锦江酒店的转型轻资产运营模式的主要策略是特许经营 , 实施该策略的目的是可以快速输出酒店品牌 , 扩大市场覆盖率 。 在该模式下 , 锦江酒店与业主签署协议安排 , 将旗下某一特定品牌的注册商标、管理系统、技术规范标准等经营资源许可受许酒店在协议约定期限内使用 。
锦江酒店旗下品牌的首次特许经营期一般为10年 。 在受许酒店要求的情况下 , 可以向锦江酒店集团借用专业的酒店经理 , 在酒店开业前3个月至酒店开业后1年内根据实际需求 , 辅导受许酒店更好地了解受许品牌的标准与体系 , 外派经理的职工薪酬与职工福利由借用酒店承担 。 在这种情况下 , 能更好地保证将锦江酒店集团长期积累的知识结晶输出 , 且不增加集团整体负担 , 是转型轻资产运营模式最轻松的途径 。
3受托经营 , 输出管理经验
托管物业是锦江酒店当前酒店业务转型轻资产运营的另一种主要模式 , 在特许经营的基础上 , 还将内部培养的管理人员也随同品牌一块输出给受托管酒店 , 派出的经理拥有酒店人事任免和日常管理的权益与义务 。 特许经营输出品牌 , 适合从单体酒店加入连锁体系的物业主 , 原本就有酒店管理的基础与经验;受托经营输出管理 , 适合缺乏酒店经验和精力的投资者 。
4打造WeHotel全球酒店共享平台
通过投资WeHotel全球酒店共享平台 , 锦江酒店希望将全球技术、会员、直销、分销等资源进行集成与整合 , 打造属于本集团的官方酒店预订平台 , 以期整合渠道 , 盘活锦江酒店全球范围内近7000家酒店 , 65万间客房(
2017年) , 提升经营效率 。 8月 , 锦江系列酒店率先接入WeHotel平台 , 拉开了锦江酒店集团平台整合序幕 。
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