台州|拈花湾文旅的长期主义：要成为行业“特斯拉”( 二 ) 老街|主义|特色|项目|特斯拉

“葭沚老街的更新过程中，我们运用大量的砖雕，很多建筑创新、文化元素。但这些还不是最重要的，葭沚项目最大的爆款在于二期，这种传承和创新届时可以看到，它是一个从古到今的延展，现在南广场就像是一个起点，但葭沚的美好就在于这条街全部走完。 ” 拈花湾文旅联席总经理陈琪向时代财经讲述道。
对拈花湾文旅来说，葭沚老街的复兴显然不是简单“修旧如旧”的再造，背后是其渗透在骨子里的“精品”思维。用陈琪的话来说， “我们从不主张粗制滥造，去简单模仿和复制。 ”
“文旅行业挺难做。要做得特别好很难，要能够可持续经营也不太容易，投资和回报之间似乎总是一个谜。从拈花湾文旅自身的经验来看，我们接受一个现实，就是不要把通过长周期运营来达成持久经营利益的发展模式硬生生做成快周转。在我看来，每个行业都不一样，文旅项目就是慢的，长周期的，可持续的，我们要顺应规律去做。 ”
要成为行业“特斯拉”
【台州|拈花湾文旅的长期主义：要成为行业“特斯拉”】深耕于文旅，但从不用文旅来框定和限制自己，在吴国平的设想中，拈花湾文旅的目标是要成为行业的“特斯拉” ，拥有强创新力和话语权，但不惧怕挑战。
运营商、集成商、服务商是拈花湾文旅给自己的定位，它的业务涵盖了文化旅游项目策划、规划、设计、建设和运营等。近三年来，其累计为国内数十个文旅项目提供服务。
在过去一年，拈花湾文旅实现营收总额12.38亿元，同比增长44.5% ，实现净利润7370万，景区开发类业务签约13.43亿元，同比增长达120% ，并新签约了无锡、南京、伊犁、台州、淄博等。
吴国平将2022年定调为拈花湾文旅“二次创业”的新起点，他描绘的路线是“轻重结合、跨界融合、大小组合、资源整合、虚实巧合、众缘和合” 。接下来，拈花湾文旅将重点突破“中小微”拈花湾项目，打造全新爆款产品；加速落地“文旅+ ” 。
拈花湾文旅和它的掌舵者从来就不是“守旧人” ，他们在文旅行业的浮沉中不断创新和做加法。 1994年入行的吴国平，同时也是无锡灵山文化旅游集团董事长，在他的操盘下，无锡灵山景区成为了一座佛教灵山。
在拈花湾小镇选址开发之前，灵山集团的单一核心景区灵山胜境已历经旅游核心吸引物的三期迭代。一期的88米灵山大佛、二期的九龙灌浴、三期的梵宫，不断完善灵山胜境的佛、法、僧的观光体验内容。
正是在核心景区的运营升级过程中，灵山集团意识到，核心旅游吸引物的阶段性更新，将是文化旅游景区保持基业长青的根本，这也成为拈花湾小镇诞生的背景，并缔造了又一旅游精品。

台州|拈花湾文旅的长期主义：要成为行业“特斯拉”( 二 )

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