4.不要去糊弄,不糊弄老板是一种尊重,也是一种安全的做法 。
汇报注意的技巧:汇报工作尤其是当面汇报工作更加应当注意一些技巧:
1.适当恭维,好话人人爱听,但是好话不是人人都会说 。别拍没水准的马屁2.注意情境,如果老板怒气头上,你要和他说什么?加工作 。那还是讨论炒鱿鱼的事靠谱点 。3.不要越级汇报,上级领导和上上级领导是不相同的 。你的工作有什么事和头说就好至少先和头说,不要到时候搞的他很难堪,结果你更难堪 。4.不要说背后坏话(不可尽言,不可胡言)做人留余地,不在别人背后说坏话是很重要的 。
问题三:如何做好汇报工作一般来说,任何一个上司比较看重两样东西:一是他的上司是否信任他;二是他的下属是否尊重他 。作为上司来说,判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素,就是下属是否经常向他请示汇报工作 。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较,会好心的认为也许是工作太忙,没有时间汇报,也许是本身就是他们职责内的事,没必要汇报,或者是我这段时间心情不好,表现在言谈举止上,他们怕来汇报,等等 。但对于心胸狭窄的上司来说,如果出现这种情况,他就会做出各种猜测:是不是这些下属看不起我啦?是不是这些下属不买我的账啊?甚或是不是这些下属联合起来架空我啦?一旦这种猜测成了他的某种认定,他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”,从而做出令下属不利的举动来 。
在工作中,上司和下属往往容易形成一种矛盾,一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事,另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态 。那么,谁是矛盾的主体呢?这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大 。一般来说,在下属和上司的关系中,上司总处在主导的地位 。原因很简单,他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围,甚至工作职责 。一句话,在很大的程度上,下属的命运是由上司掌握的 。在这种情况下,要解决上述矛盾,通常的情况是下属应适应上司的愿望,凡事多汇报,这对那些资深且能力很强的下属来说,就要解决一个心理障碍问题,即:不管你怎样资深,怎样能力强,你只要是下属,你就只能在上司的支持和允许下工作,如果没有这种支持和允许,你将无法工作,更莫说创出业绩了 。
所以说,下属们应该学会勤于向上司汇报工作,尤其是:
1)完成工作时,立即向上司汇报;
2)工作进行到一定程度,必向上司汇报;
3)预料工作会拖延时,要及时向上司汇报 。
只有这样,才能最大程度地得到上司的信任与倚重,从而打开事业之门 。
讲究汇报的技巧
汇报工作是非常有技巧的 。一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看;相反,上司则会无情地否定你的工作与成果,甚至于你的能力 。可见,一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节 。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢?主要要注意以下几个方面:
调整心理状态,创造融洽气氛
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围 。汇报之前,可先就一些轻松的话题作简单的交谈 。这不但是必要的礼节,而且汇报者可借此机稳定情绪,理清汇报的大致脉络,打好腹稿 。这些看似寻常,却很有用处 。
以线带面,从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次,不可“眉毛胡子一把抓”,讲到哪儿算到哪儿 。一般来说,汇报要抓住一条线,即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面,即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容 。这种正所谓“若网在纲,有条而不紊 。”
职场箴言
不要让自己陷入到这些困境之中,不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动 。与异性接触,应保持应有的距离,不要使用太亲切的称呼 。避免对异性的穿着、身体或外表作评论 。
突出中心,抛出“王牌”
泛泛而谈,毫无重点的汇报显得很肤浅 。通常,汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口,抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提......
问题四:如何汇报工作注意事项:1、注意条理性;2、注意轻重缓急(先说重要的事情,而且要详细);3、注意用数据说明问题,尽量量化;4、从原始资料得出结论性的评论,一定要附上辅助数据;5、用词客观,不要带个人感 *** 彩;6、结尾要请领导指出错误和纰漏 。汇报的技巧 一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看 1)调整心理状态,创造融洽气氛 2)汇报工作必须讲重点,讲上级领导想知道的重点,讲上级领导最关心的重点 。汇报重点工作,一定要有做法、有成效、有经验、有体会,让领导听了后,有所收获,有所启发 。3)善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点,具有指导意义和示范作用的好经验和做法 4)汇报焦点问题,特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展,并带有一定倾向性的问题 。5)汇报困难 。汇报的困难,必须是自己无法解决的重大困难,也是最迫切的问题 。汇报一、二个事关单位发展的重大困难,做到少而精,并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响,这样就可以引起上级领导的重视,容易得到解决 。6)以线带面,从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次,不可“眉毛胡子一把抓”,讲到哪儿算到哪儿 。一般来说,汇报要抓住一条线,即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面,即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容 。这种正所谓“若网在纲,有条而不紊 。7)及时汇报不好的消息 。对不好的消息,要在事前主动报告 。越早汇报越有价值,可以及早采取相应的应对策略以减少损失 。遵循这样一个原则:尽量在上级提出疑问之前主动汇报,即使是要很长时间才能完成的工作,也应该有情况就报告 。领导是否认为工作是按计划进行的?如果不是,还要作出什么调整?这样,在工作不能按原计划达到目标的情况下,应尽早使领导知道事情的详细经过,就不至于被责问了 。
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