人们出于安全的考虑 ， 至少需要几个月的时间来避免自己感染新冠 。 那么面临如此久的时间 。 客栈也需要积极想出一些措施来解决目前客栈的问题 。 比较简单直接的一个解决方案就是节约成本 。 客栈要节约成本 ， 店里生意惨淡自然用不到特别多的员工 。 所以客栈会进行裁员 。 按照大理客栈的数量 ， 如果进行裁员可能会导致大约2万人失去工作 。
就算客栈运用这种方式勉强可以支撑到寒冬的过去 ， 但是寒冬之后客栈还有能力接待顾客吗？每一个在客栈工作的员工都是经过专业培训的 ， 如果在游客旺季的时候再去招募员工 ， 很有可能无法正常完成工作导致酒店翻盘失败 。 出于短期和长远的综合考虑 ， 客栈也另外想出一些别的解决方案 。

既然目前的客栈无法吸引游客来往大理 。 很多客栈老板决定对客栈进行转型升级 。 转型升级意味着需要大量的资金投入 。 客栈老板也想通了与其守着客栈艰难运营 ， 不如主动求变或许还能有一线生机 。 客栈是想要通过对客栈的定位以及装修方面做出一些相应的改善 ， 从而来提升客栈的服务质量和服务种类 。
我们可以设想一个投资数额 ， 假设一平方米的投资可以按照6000多元的标准计算 。 那么一家不算特别大的客栈 ， 如果拥有十几间客房的话 ， 平米数会在1000平米左右 ， 大概需要的投资数额为将数百万的投资 。 这么看来这确实是一笔不小的花费 。

但是正如俗话所说的没有投资就没有回报 ， 高投资额代表的是高收益 。 装修定位确定了 ， 可服务的种类变多了 ， 那么盈利和客人自然而然就来了 。 目前中国是已经步入老龄化社会 ， 很多老人都需要一个比较好的地方养老 。 那么大理这种新型客栈基本上可以满足他们的需求 。

世界上美丽的地方很多 ， 温度适宜的地方也很多 ， 不是只有大理 。 所以大理本地的客栈应该明白不要只想赢得一时的钱财 。 真正长远的生意需要的是长远真诚的合作 。 在如今这个时代 ， 我们可能更加看重的是旅游和入住的体验感 。 在这个热闹非凡的人世间我们渴望缺少的也是热闹的烟火气和人与人之间真诚的相处 。 希望风景不负游客也不负客栈 。

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